企業が「存続」「発展」していく為には、企業を取り巻く環境に適応していく事が必要であり、その点で企業は環境適応業でなければなりません。環境変化のスピードが速い現状の市場において、戦略的中期経営計画は日々振り返り見直し、意思決定の軸として活用していける「ローリングプラン」である必要があります。
自社流の勝ち方を鮮明にする事で、事業を展開していく上でロスをなくし、的確な経営が実現できます。また、好ましい組織風土と適切な経営管理も導きだす事が出来ます。それにより、会社の存続と発展を実現出来ます。
自社の中期経営計画を次世代の幹部候補と一緒に策定していく事で、経営者が無意識に行っていた経営の視点が明確になり、幹部候補に伝える事が出来ます。
全社員に進むべき方向性を明示する事で、全社員が積極的に経営に参加する「全員で経営していく組織」をつくり出す事が出来ます。
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